2020年伊始，新型肺炎疫情的蔓延......这一突如其来的事件，从一开局就注定了今年是我们这个国家、团体以及尚语伞业的每个人都不平凡的一年。

　　大家每一天都在关注着“疫情”的变化，都在相互关心与善意的提醒，民众情绪中掺杂着各种担心、焦虑、观望，而社会舆论与新闻报道中，也不乏有钟南山这样八十余岁高龄抗击疫情一线的“英雄”，也有“一问三不知”被政府免职的湖北黄冈卫健委“女主任”，一场肺炎疫情事件的背后实质上是一个社会高度集中化运行的缩影，当我们把肺炎疫情事件表层的各种现象、情绪都剥离后，真正留给我们需要深入观察思考的是中国政府、专家、医务工作者与广大的人民群众究竟是如何直面肺炎疫情挑战?又该如何打赢这一场规模宏大的疫情防控“阻击战”?

　　治企如治国，困难挑战之于企业或国家的进步发展都是相生相伴。2019年我们克服各种困难与挑战，在回归企业基础管理能力、打造销售铁军、业务系统建设、生产质量管理、原创产品与应用型产品优化，以及我们的硬件场地、展厅扩容上均有了明显的改善与积淀。

　　2020年，尚语伞业经营管理层应以更务实、自律的态度勤勉工作，一方面要进一步确定我们远征的理想;另一方面也要让一群中长期奋斗者实现“买车供房、成家立业”的幸福生活小目标。我们要紧紧依靠团队的力量，一条心、强变革、互帮助、克万难，牢牢拿稳难得的“创业红利期”，提升全员生活幸福指数。在此，我要求公司经营管理层应带领全体小伙伴，新年开工后努力做到以下三点：

　　1、做好自我管理。

　　其一，仍然是要求全员要做好婚恋、情感与个人生活自律管理。我们公司的绝大部分同事仍处于关键的婚恋周期，没有健康的婚恋观念、没有稳固的婚恋关系、没有成熟的心智情商、没有健康自律的生活方式、没有良好的生活氛围与家庭，就不可能有饱满的精神状态与宽广的心智去处理工作，也就更别提挑战工作中遇到的阻力与困难了，我们每年都有少数同事在这方面“踩坑”，大家要特别注意总结经验，相互提醒;其二，做好主动学习与主动成长管理。现在公司的学习、分享氛围，相较于以前是越来越好啦，但我们也发现部分同事不主动学习(老是需要别人提醒)、不长期坚持学习、不擅于提问与请教、不残精竭虑的思考总结，这些都是导致我们的部分同事进步缓慢的重要原因，这方面大家可以多向鹏哥以及那些进步快、有成果的同事学习。另外，这个时代如果还在主动学习上想不明白的，就真是逆潮流而动啦。其三，做好自我角色认知与情绪、行为管理。凡是公司管理层级别成员，在言行上一律要以更高一层的角色严格要求自己，在团队协作存在分歧时，应保持克制理性，减少组织内耗。

　　2、做好目标管理。

　　做好目标管理，是实业全员幸福生活的基石。2020年的开局，围绕着1月目标实现差距与突出疫情公共事件，给我们的全年目标实现造成了不少的困难与挑战，希望大家能从2月3日线上工作正式开始，立即进入饱和的协同工作状态，想办法把错失掉的目标差距调补回来，用可确定的任务、清单、行动与完成能力去化解不确定的外部风险。

　　2020年公司在财务目标管理、年度总目标管理、各分支连队(含个人)销售目标管理、产品开发目标管理、公司培训及个人学习成长目标管理、质量与交付准时率目标管理、线下客户开发目标管理、品牌建设目标管理，及招聘目标、制度系统建设等目标上都有大量的工作要去做、去挑战，我们要用好“狼王争夺赛”时的目标管理经验与理论成长认知，下决心冲击2020年公司4000万的总销售目标。

　　3、共同筑牢“创业红利期”应具备的若干条件。

　　除却“新型肺炎疫情”的突发社会事件影响，在外部宏观客户需求变化不大的情况下，要想实现年度总目标，拿稳即将到来的“创业红利期”，我们必须践行2019年各部门提出的若干改革目标，一方面，公司的整体组织要继续保持前倾姿态，更靠近市场，更贴近一线，更具狼性，更擅于从市场中去抢夺;另一方面，公司的经营要进一步在雨伞定制B2B市场品牌化，强化自身优势定位，例如从产品的模块来说，原先我们总是强调原创产品......未来无论是原创型产品还是应用型产品，都应从产品比较优势角度去考量，只有在品牌、影响力;团队、产品、品质及制度、管理、执行力等各分层维度形成组合优势，我们才有可能真正具备核心竞争力和比较优势，并在竞争中实现目标，让全员共享发展红利。

　　根据政府公告，近期仍是新型肺炎疫情高发、敏感的关键时期，大家在家都要做好自我防护并照顾好家人，没有什么比生命、安全、健康更宝贵。已经到了广州要回公司拿物品、资料的，要避免乘坐公共交通，一律可以打车回公司拿取，公司给予报销支持。

　　非常荣幸与大家一起共同成长，共同走过积极变革的2019年。2019年12月31日晚，大家一起跨年、许愿、开香槟……以及在江西农村过小年，一起K歌、一起在武宁湖边散步的情景依然清晰可见......美好的时光总是短暂的，新的一年我们的战斗即将打响，我作为公司的总经理将以身作则，以更严格的要求、更饱满的状态投入工作，与公司全体小伙伴一起迎接2020年的未知与挑战。2020年，让我们同心协力加油干，越是艰险越向前。2020，我一定行!加油!

　　祝愿大家平安、健康，感谢所有的家属对于公司工作的支持与理解，谢谢大家!

　　尚语伞业总经理：刘华生

　　2020年2月2日